集團公司權(quán)屬企業(yè)扎實開展調(diào)查研究??將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”（八）

第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來，集團公司權(quán)屬企業(yè)堅持問題導(dǎo)向，堅持學(xué)習(xí)和運用“四下基層”工作經(jīng)驗，深入踐行“深、實、細、準(zhǔn)、效”五字訣，奔著問題去、盯著問題改，實打?qū)嵮芯坎⑻岢鼋鉀Q問題的思路辦法和政策舉措。中金貿(mào)易所屬企業(yè)努力將一張張“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，破解企業(yè)發(fā)展難題，著力推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

北京金域公司根據(jù)主題教育調(diào)研方案總體安排，聚焦公司發(fā)展、員工急難事和反映強烈的熱點難點問題，以及公司運營中存在的突出短板、薄弱環(huán)節(jié)，班子成員根據(jù)調(diào)研主題，深入一線開展調(diào)查研究，全面了解掌握實情，分析問題產(chǎn)生根源，著力破解制約公司發(fā)展和員工實際困難的難題。班子成員圍繞“業(yè)務(wù)能力再提升”“解決員工急難愁盼”主題，開展了為期9天的領(lǐng)題調(diào)研。通過征求意見建議、個別談話、部門座談，梳理出關(guān)于企業(yè)經(jīng)營情況、日常管理、員工薪酬和福利等方面的問題，公司對下一步的工作理清思路，并明確責(zé)任人員及整改措施。

內(nèi)蒙古金域鳳形公司明確調(diào)研主題4個，對不同層面的一線員工確定調(diào)研內(nèi)容15項，把準(zhǔn)調(diào)研方向，破解民生難點。聚焦整改落實提升，開好“整改方”。截至目前，對于存在的問題制定整改措施10條，解決職工急難愁盼問題4條。

金域黃金深入開展調(diào)查研究，調(diào)研市場部時，聚焦礦山企業(yè)備件需求，采用實地走訪、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑，與客戶建立聯(lián)系，收集關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的反饋信息，了解產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)缺點；調(diào)研儲運公司時，針對一線人員提出的建議和問題，組織班子成員現(xiàn)場處理問題并研究解決思路。調(diào)研貿(mào)易部期間，圍繞落實習(xí)近平主席在第三屆“一帶一路”國際合作高峰論壇主旨演講的要求，對金域公司國際貿(mào)易未來的發(fā)展方向進行了深入研討，進一步明確了近期關(guān)于國際貿(mào)易的政策要求，為公司全力打造集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)服務(wù)商提供了方向和預(yù)案。對于問題清單，在保證短期問題及時整改落實到位前提下，持續(xù)探索和完善公司內(nèi)部管理機制、明確目標(biāo)方向、提出具體措施，以取得顯著整改成效為根本目標(biāo)，推動公司工作上臺階。