集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)深入扎實(shí)開展調(diào)查研究
切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力（四）

為推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育走深走實(shí)，集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)通過加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論掌握運(yùn)用，把開展主題教育同推動(dòng)中心工作緊密結(jié)合，認(rèn)真開展調(diào)查研究，抓好調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，解決工作中的實(shí)際問題，破解企業(yè)發(fā)展難題，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

長(zhǎng)春黃金研究院結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開展主題教育調(diào)查研究工作，抓好調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化，解決工作中的實(shí)際問題，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)有序推進(jìn)。研究制定關(guān)于開展調(diào)查研究的實(shí)施方案、領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)查研究立項(xiàng)表。成立5個(gè)調(diào)研組，5名班子成員從貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中的重大問題，推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)著手，結(jié)合研究院重點(diǎn)科研項(xiàng)目存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，以及制約黃金行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的“卡脖子”技術(shù)難題，5名領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別到5個(gè)科研一線部門開展課題調(diào)研。

深入查找問題，務(wù)求取得實(shí)效。班子成員分別針對(duì)貴金屬材料與應(yīng)用研究所的《銀粉關(guān)鍵性能提升及其在光伏電池的應(yīng)用研究》、測(cè)試中心的《實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIMS）建設(shè)項(xiàng)目研究》、選冶研究所的《酸性體系提金新工藝研究》、采礦研究所的《深井智能通風(fēng)關(guān)鍵技術(shù)及復(fù)合降溫材料開發(fā)》、環(huán)保研究所的《遼寧新都公司老廠區(qū)污染風(fēng)險(xiǎn)管控和修復(fù)技術(shù)研究》5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目深入開展調(diào)查研究，深入了解課題項(xiàng)目存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，并積極給予指導(dǎo)和幫助，制定切實(shí)可行的解決措施，形成了高質(zhì)量的調(diào)研成果。

長(zhǎng)春黃金設(shè)計(jì)院把大興調(diào)查之風(fēng)作為主題教育的重要內(nèi)容，按照主題教育的總要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定調(diào)查研究實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別下沉到分管部門及所在基層黨支部開展調(diào)研。

以學(xué)促干，認(rèn)真開展調(diào)查研究。公司對(duì)照主題教育“12字”總要求，制定了調(diào)查研究具體方案，將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層，帶著問題開展調(diào)查研究，均全部完成調(diào)研工作并撰寫了調(diào)研報(bào)告，對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)和反映的問題逐一梳理，形成問題整改清單。

調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的主要問題和解決問題具體舉措。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴各聯(lián)系點(diǎn)，全面開展調(diào)研工作，7位領(lǐng)導(dǎo)班子成員完成了調(diào)研工作，形成了高質(zhì)量的調(diào)研成果，梳理總結(jié)了在理論學(xué)習(xí)、市場(chǎng)化改革、員工培訓(xùn)、科技創(chuàng)新四個(gè)方面的問題，形成了問題清單，并制定相應(yīng)的整改措施，推動(dòng)主題教育走深走深。

通過開展調(diào)查研究，取得明顯成效。一是強(qiáng)化了理論武裝。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度，組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)，舉辦主題教育“讀書班”，同時(shí)結(jié)合專題黨課、主題黨日等活動(dòng)開展研討交流，提升了全體黨員理論水平，激發(fā)全體員工愛黨愛國(guó)、愛崗敬業(yè)的熱情。二是積極推進(jìn)全員競(jìng)聘上崗，強(qiáng)化市場(chǎng)化選人用人，增強(qiáng)企業(yè)活力。公司已制定“全員競(jìng)聘實(shí)施方案”并報(bào)送公司黨委會(huì)審議，按照“雙向選擇、量才使用”的原則，開展公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的全員競(jìng)聘工作，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，盤活公司內(nèi)部人才資源，降低人工成本，促進(jìn)人才高效有序流轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)活力。三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，人才建設(shè)厚積薄發(fā)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。制定“員工培訓(xùn)管理辦法”、“2023年度員工培訓(xùn)計(jì)劃”以及“新員工入職培訓(xùn)方案”，組織近三年新入職員工開展青年素養(yǎng)提升培訓(xùn)暨新入職員工拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，促使團(tuán)隊(duì)凝結(jié)成具有堅(jiān)定信心的統(tǒng)一整體。同時(shí)，邀請(qǐng)公司內(nèi)外專家對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，在專業(yè)技術(shù)上實(shí)行“傳、幫、帶”培養(yǎng)模式，加快新進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)的步伐，公司中層管理人員發(fā)揮培訓(xùn)帶頭作用，已為員工授課培訓(xùn)累計(jì)7次，共計(jì)56學(xué)時(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。四是扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，勇當(dāng)行業(yè)先鋒。積極打造黃金行業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地，最大限度實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)技術(shù)的價(jià)值創(chuàng)造。公司發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，助力集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展，目前已完成集團(tuán)公司新建數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，同時(shí)積極參與集團(tuán)信息建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃的編制項(xiàng)目，現(xiàn)處于收尾階段。推行“設(shè)計(jì)+”科技創(chuàng)新理念，以承接沙嶺BIM三維設(shè)計(jì)為契機(jī)，積極推進(jìn)“設(shè)計(jì)—施工（安全）—預(yù)算—運(yùn)維（數(shù)字交付、數(shù)字資產(chǎn)管理）”一體化平臺(tái)開發(fā)建設(shè)，助力公司向“設(shè)計(jì)+工程+服務(wù)”轉(zhuǎn)型。