?????? 在剛剛結(jié)束的全國(guó)婦聯(lián)聯(lián)合中宣部、人社部等25家部委開展的“巾幗建功”評(píng)選活動(dòng)中，中國(guó)黃金集團(tuán)營(yíng)銷公司被授予“全國(guó)巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)，西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司選礦一廠黨支部書記康富珍被授予“全國(guó)巾幗建功標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。
?????? 35名員工，超半數(shù)的女性職工，卻實(shí)現(xiàn)了對(duì)北京地區(qū)14家直營(yíng)店面的管理，年度銷售額達(dá)23億元。成績(jī)的背后依靠的是中國(guó)黃金集團(tuán)營(yíng)銷公司的新思維、新策略、新模式。日前營(yíng)銷公司被全國(guó)婦聯(lián)授予了“全國(guó)巾幗文明崗”的榮譽(yù)稱號(hào)。

?????? 2006年11月18日開業(yè)的北京旗艦店作為中國(guó)黃金的第一家店面，在公司的巾幗團(tuán)隊(duì)管理下，歷經(jīng)十多年的發(fā)展，鍛造了業(yè)務(wù)過硬，銷售精準(zhǔn)，管理科學(xué)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，銷售額的遞增，營(yíng)銷公司以數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析為支撐，堅(jiān)持加強(qiáng)店面數(shù)據(jù)化管理工作，將創(chuàng)新思維、優(yōu)化思維、用戶思維、跨界思維、互聯(lián)網(wǎng)思維及個(gè)性化思維貫穿于店面的管理和運(yùn)營(yíng)工作中。

???????在中國(guó)黃金珠寶公司沖市場(chǎng)，聚人氣的號(hào)召下，營(yíng)銷公司辦公室管理團(tuán)隊(duì)采取“走出去”戰(zhàn)略，通過多途徑宣傳，著力提高店面及品牌的知名度，創(chuàng)出了一條創(chuàng)新型營(yíng)銷道路，將流動(dòng)的“中國(guó)黃金旗艦店”開進(jìn)了中央國(guó)家機(jī)關(guān)、大型企事業(yè)單位。

?????? 此外，公司不斷豐富促銷方式，通過時(shí)下流行的電競(jìng)游戲、網(wǎng)紅直播等方式開展熱門主題活動(dòng)，增強(qiáng)店面現(xiàn)場(chǎng)的體驗(yàn)感，參與感，趣味性。同時(shí)注重挖掘跨界合作的新渠道。形成了多領(lǐng)域、多渠道的跨界合作模式，將各行業(yè)的新鮮元素與中國(guó)黃金品牌相互融合滲透，實(shí)現(xiàn)共贏。2017年雙十一期間，旗艦店微商城上線，微商平臺(tái)秒殺、拼團(tuán)搶單等活動(dòng)正式開啟，拉開了營(yíng)銷公司線上銷售的又一新篇章。

?????? 除營(yíng)銷公司榮獲“全國(guó)巾幗文明崗”外，西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司選礦一廠黨支部書記康富珍也在此次評(píng)選中榮獲“全國(guó)巾幗建功標(biāo)兵”的榮譽(yù)稱號(hào)。這位藏族姑娘自2007年12月參加工作以來，先后在公司綜合辦、婦委會(huì)、群眾工作部、選礦一廠任職，并獲得了西藏自治區(qū)“三八紅旗手”、墨竹工卡縣“信訪先進(jìn)工作者”、中國(guó)黃金集團(tuán)有限公司“十大優(yōu)秀工會(huì)干部”、中共西藏自治區(qū)委員會(huì)黨?！皟?yōu)秀班干部”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。在工作期間，康富珍帶領(lǐng)部門員工深入基層一線、重點(diǎn)部位，聽民聲、解民情、辦實(shí)事。

?????? 近年來，華泰龍公司大力開展和諧共建活動(dòng)，已累計(jì)投入資金1.2億元，其中用于土地和牲畜補(bǔ)償3820萬元；礦區(qū)復(fù)墾、綠化美化2134萬元；協(xié)助農(nóng)業(yè)生產(chǎn)590萬元；加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)532萬元，捐資修筑冠名華泰龍路446萬元；改善農(nóng)牧民群眾生活條件165萬元；修建甲瑪鄉(xiāng)農(nóng)田灌溉工程330萬元；開展扶貧捐贈(zèng)和捐資助學(xué)等139萬元；雇用當(dāng)?shù)嘏R時(shí)用工，支付各類服務(wù)費(fèi)用達(dá)3851萬元，康富珍在和諧共建活動(dòng)中，不畏困難，甘于奉獻(xiàn)，大力推進(jìn)了有關(guān)工作的開展。

?????? 根據(jù)拉薩市“關(guān)口前移、源頭治理、網(wǎng)格化管理、群防群治”的工作要求，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，由康富珍同志牽頭建立起以車間（班組）為單元，實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)到面的信息網(wǎng)格體系，實(shí)現(xiàn)到位、到點(diǎn)、到人的坐標(biāo)化管理目標(biāo)，制定了全面規(guī)范的相關(guān)職責(zé)制度，確保服務(wù)管理工作規(guī)范有序、穩(wěn)步實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)。

?????? 同時(shí)康富珍通過婦委會(huì)平臺(tái)，深入一線，了解女員工心聲，為女員工爭(zhēng)取到體檢等多項(xiàng)福利待遇。此外她在女職工中積極提倡愛崗敬業(yè)、廉潔自律、巾幗建功的工作作風(fēng)，教育全體女職工，要轉(zhuǎn)變思想觀念，以“四自”精神，健康向上的心態(tài)去做好各項(xiàng)工作，真正為全面完成公司生產(chǎn)建設(shè)起到了“半邊天”的作用。??