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2月5日，位于北京蔣宅口的中國黃金旗艦店，一場喜氣盈盈的上市儀式隆重舉行。全國各地的投資者共同見證中國黃金集團(tuán)黃金珠寶股份有限公司（以下簡稱中國黃金）首次登陸A股市場，公開發(fā)行股票。

作為我國黃金行業(yè)唯一的中央企業(yè)，中國黃金集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國黃金集團(tuán)）以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和國務(wù)院國資委部署安排，向改革要動力、以改革激活力、用改革促發(fā)展，扎實推動國企改革三年行動方案實施，積極謀劃孵育發(fā)展?jié)摿Υ?、成長速度快、盈利能力強(qiáng)的中國黃金集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)——中國黃金集團(tuán)黃金珠寶股份有限公司成為深化改革的“排頭兵”。從七尺柜臺起步，借助混合所有制改革的東風(fēng)，中國黃金深入貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展的要求，經(jīng)過不懈努力、持續(xù)拼搏，構(gòu)建了完善的品牌架構(gòu)和發(fā)展體系，掌握了豐富的品牌運(yùn)營能力，已經(jīng)成長為集設(shè)計、加工、批發(fā)、零售、服務(wù)于一體，直營、加盟、銀行、大客戶和電商五大銷售渠道并行的黃金珠寶全產(chǎn)業(yè)鏈綜合體，及混改第二批試點、國企改革“雙百行動”首單主板上市企業(yè)。

“改革是最強(qiáng)大的發(fā)展動力。中國黃金的‘混改’成果和此次成功上市，增強(qiáng)了企業(yè)活力、釋放了發(fā)展?jié)摿?，為打造具有全球競爭力的世界一流黃金珠寶企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。”中國黃金集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人表示。

此次上市是中國黃金“混改”的最重要、最有力的果實。通過制定“引資本”“轉(zhuǎn)機(jī)制”“IPO上市”混改三部曲，中國黃金引入外部“活水”，實現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、治理結(jié)構(gòu)制衡化和內(nèi)部機(jī)制市場化。

誕生：兩次革命、三駕馬車

2006年，中國黃金前身成立，成為中國黃金集團(tuán)邁向產(chǎn)業(yè)鏈前端和價值鏈高端的重要戰(zhàn)略跳板。

彼時，黃金珠寶行業(yè)尚處在政策開放紅利的消化期，黃金消費需求旺盛，但與此同時，國內(nèi)市場上的黃金首飾，仍以款式單一、工藝簡單、附加值低的“普貨”為主，鮮有適合中產(chǎn)階層消費和投資的黃金產(chǎn)品。

中國黃金相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，與其與現(xiàn)有首飾企業(yè)開展正面競爭，不如在黃金的金融屬性上做文章。針對黃金市場投資需求升溫，2006年，中金珠寶推出了多種型號的中國黃金投資金條，共9個品類、42種規(guī)格，以一套可視化的營銷系統(tǒng)，開創(chuàng)了緊貼國際實時基礎(chǔ)金價，價費分離（實時基礎(chǔ)金價、手續(xù)費分離）、雙向買賣、及時變現(xiàn)的全新交易模式，暢通了實物黃金的回購變現(xiàn)渠道。

中國黃金投資金條的推出，掀起了中國黃金風(fēng)暴，一年發(fā)展了300多個營銷網(wǎng)點。根據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會與中華全國商業(yè)信息中心共同發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年至2018年，中國黃金投資金條連續(xù)6年榮列同類產(chǎn)品市場綜合占有率第一位，被中國黃金協(xié)會評為“中國黃金第一品牌投資金條”。憑借投資金條的一炮而紅，中國黃金拿到了進(jìn)入中國黃金珠寶行業(yè)的一張門票，并迅速在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。

在推出中國黃金投資金條的基礎(chǔ)上，立足工藝提升和市場需求，中國黃金趁熱打鐵推出了“高純金”，并首次將其引入首飾行業(yè)，順應(yīng)了市場上追求純度、保值的風(fēng)潮。此后數(shù)年，中國黃金始終注重在產(chǎn)品端引領(lǐng)市場潮流，2012年推出“珍?如金”高端首飾品牌，2014年推出“珍?尚銀”快時尚首飾品牌，2019年推出“承福金”古法產(chǎn)品品牌……此外，2017年中國黃金與戴比爾斯集團(tuán)、塔斯鉆石完成了三方戰(zhàn)略合作簽約，成為全品類、全覆蓋的黃金珠寶零售品牌。2018年，中國黃金開啟了與另一個國際珠寶品牌——美羅國際珠寶的合作，直接將美羅國際珠寶集合店開到了中國黃金旗艦店。至此，一艘以“中國黃金”為母品牌，“珍?如金”“珍?尚銀”等子品牌為補(bǔ)充的多品牌體系，全面覆蓋老、中、青年齡段及高、中、低收入群體的中國黃金珠寶零售界的航母已經(jīng)初現(xiàn)雛形。

產(chǎn)品當(dāng)先鋒，渠道唱主角。要滿足人民日益增長的美好生活需要，便利的購物渠道至關(guān)重要。面對當(dāng)時以直營為主流的開店模式，中國黃金獨辟蹊徑，將此前廣泛應(yīng)用于家電行業(yè)的“連鎖+專賣”經(jīng)營模式引入珠寶行業(yè)，成功打造了屬于中國黃金特有的輕資產(chǎn)模式，掀起了黃金珠寶行業(yè)的一場渠道變革。隨著加盟模式在終端開疆拓土、勢如破竹，“加盟為主、直營為輔”的渠道開拓思路開始成為行業(yè)共識，中國黃金也因此快速壯大，在全國設(shè)立了30個品牌服務(wù)中心和2000多家連鎖專賣店，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國。

如今，通過多年的終端實踐和優(yōu)化調(diào)整，中國黃金成功打造了一個涵蓋直營、加盟、電商、銀行、大客戶等五大渠道，可以覆蓋全國的黃金珠寶零售商業(yè)高速公路網(wǎng)，在提升服務(wù)品質(zhì)的同時，也改善了消費者購買中國黃金產(chǎn)品的體驗。

與此同時，品牌成為驅(qū)動中國黃金發(fā)展的第三駕馬車，開始迸發(fā)出越來越重要的力量。隨著“中國黃金”品牌日益走進(jìn)國民心中，市場上出現(xiàn)了不少“李鬼”品牌，對消費者利益和品牌本身造成了雙重傷害。

為鞏固“中國黃金”的市場地位、維護(hù)品牌形象，2012年至今，中國黃金通過積極維權(quán)，清理 “中國黃金”仿冒門店千余家，市場生態(tài)環(huán)境得以迅速凈化。2018年，“中國黃金”品牌商標(biāo)獲得馳名商標(biāo)保護(hù)。這是繼2014年獲得國家工商行政管理總局商標(biāo)評審委員會對“中國黃金China Gold及圖”注冊商標(biāo)維持有效裁定后的又一重大成果。

在堅持用法律武器進(jìn)行打假維權(quán)的同時，中國黃金也在不遺余力地推廣和執(zhí)行新版SI形象標(biāo)準(zhǔn)，使“中國黃金”以輕快、明亮、舒適的視覺效果吸引更多年輕消費群體；同時通過統(tǒng)一形象增強(qiáng)品牌識別度，配合打擊仿冒、盜版品牌。在品牌宣傳推廣上，中國黃金始終堅持“系統(tǒng)化、全方位、立體式、多渠道”的傳播策略，按照“大品牌、大營銷、大平臺”戰(zhàn)略，采取“央視+央企”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合方式，向更大范圍內(nèi)傳播了“央企品牌、值得信賴”的品牌理念，進(jìn)一步強(qiáng)化了負(fù)責(zé)任的央企品牌形象。

在產(chǎn)品、渠道、品牌三輪驅(qū)動下，中國黃金終于以一個后來者的姿態(tài)，成為行業(yè)舉足輕重的龍頭企業(yè)。

發(fā)展：“混改”按下了加速器

在不斷通過模式創(chuàng)新、多元合作的同時，中國黃金也在謀求自身更大的發(fā)展——登陸資本市場。2017年，中國黃金正式被納入國家發(fā)展和改革委員會批復(fù)的第二批混合所有制改革試點單位名單，并在2018年又成功入選國資委“雙百行動”名單。

榮譽(yù)帶來的是動力和期望，也是鞭策和責(zé)任。為堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于全面深化改革工作的總體部署，切實發(fā)揮黨委在改革中“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導(dǎo)作用，近年來，中國黃金集團(tuán)按照“完善治理、強(qiáng)化激勵，突出主業(yè)、提高效率”十六字方針，秉持“一企一策”的理念，全面大力推進(jìn)中國黃金混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

中國黃金集團(tuán)將“雙百行動”改革試點名單中的中國黃金集團(tuán)黃金珠寶股份有限公司作為改革的“排頭兵”，堅持問題導(dǎo)向，通過采取指導(dǎo)改革方案、充分董事會授權(quán)、擴(kuò)大市場化選聘、工資總額政策傾斜等措施，全過程指導(dǎo)試點企業(yè)改革工作，將試點企業(yè)打造為經(jīng)驗豐富、具有示范效應(yīng)的試點單位。

在改革具體實施過程中，中國黃金集團(tuán)從頂層設(shè)計出發(fā)，確定了由中國黃金全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)的混合所有制改革工作機(jī)制，并通過黨委會、專題會研究部署“混改”工作20余次，主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門多次調(diào)研并現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決“混改”過程中出現(xiàn)的一些問題。

事非經(jīng)過不知難。改革初期，中國黃金集團(tuán)黃金珠寶股份有限公司已然發(fā)展成為中國黃金集團(tuán)業(yè)績增長最快、效益最優(yōu)的板塊企業(yè)之一，在這種情勢下推進(jìn)“混改”，引入系統(tǒng)外資本，共享發(fā)展紅利，有的人不太理解，還有的員工存在“求安穩(wěn)”的想法，競爭意識還不足，對即將開展的“混改”沒有足夠的心理準(zhǔn)備和情感認(rèn)同。面對新情況，中國黃金黨委舉旗定向，第一時間成立了中國黃金集團(tuán)黃金珠寶股份有限公司深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究、確定改革總體思路、實施方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作過程中的重大問題，充分化解員工思想疙瘩，讓全體職工上下一心、擰成一股繩，齊心協(xié)力攻克混改難關(guān)。

“引資本”“轉(zhuǎn)機(jī)制”再“IPO上市”三部曲，是中國黃金制定的“混”與“改”緊密結(jié)合的工作方針。

引入非公資本是中國黃金改革的主要舉措。2017年，中國黃金引入了戰(zhàn)投、產(chǎn)投，建立員工持股平臺進(jìn)行增資擴(kuò)股。通過引入京東、中信證券等7家戰(zhàn)略投資者和1家產(chǎn)業(yè)投資者，并且實施核心骨干員工持股計劃，中國黃金融資22.5億元。

增資擴(kuò)股后，三類新進(jìn)投資者合計持股比例達(dá)到40.33%。中國黃金集團(tuán)及其一致行動人持股比例由85.78%降低到51.19%。在為各類所有制企業(yè)合作共贏提供更加廣闊的空間和舞臺的同時，一定程度上了實現(xiàn)了國有資本的保值增值。

在公司治理方面，如今，中國黃金董事會正在成為多種資本意志表達(dá)和決策的平臺。目前中國黃金董事會的國有資本董事數(shù)量已經(jīng)降到50%以下。外部董事及獨立董事在重大事項上，已開始行使權(quán)力。

“混改”的重點和難點在于如何真正實現(xiàn)讓非公經(jīng)濟(jì)的股東參與公司治理，形成有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，以及如何讓非公企業(yè)接受并積極參與黨建工作。問題“破冰”的關(guān)鍵就是“要和各所有制主體的企業(yè)家真心交朋友，交真朋友”。

在“混改”過程中，中國黃金采用多種形式和方法，加強(qiáng)同非公企業(yè)的黨建交流，尋求他們對包括“重大決策事項需黨委會前置討論”“黨建經(jīng)費和黨務(wù)人員的雙‘1%’”等黨建工作要求的理解和支持。

入選“雙百行動”之后，中國黃金集團(tuán)給中國黃金集團(tuán)黃金珠寶股份有限公司下放了更多的決策權(quán)，決策效率大幅提高；同時，一系列改革舉措和優(yōu)化制度的相繼推出，不斷將改革推向深化，企業(yè)經(jīng)營效率不斷提升，干部員工活力得到有效激發(fā)。

比如，中國黃金在中層干部中開展競聘上崗，各部門正副職、高級經(jīng)理、分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子每年“一起立”，說成果、表決心、定目標(biāo)，“真刀真槍”亮本領(lǐng)，打通干部“能上能下、能進(jìn)能出、雙向流動”的競爭通道，倒逼中層干部謀實事、真擔(dān)當(dāng)。

再比如，中國黃金調(diào)整直營店銷售員工績效考核方式和職業(yè)晉升路徑，將班組提成改為個人提成，設(shè)置管理、銷售兩條職級通道，充分調(diào)動一線職工的主動性和積極性，讓普通員工有盼頭、有奔頭。

在一次次的深化改革中，中國黃金廣大員工的主人翁意識、危機(jī)意識和競爭意識全面覺醒，全體職工的精神面貌和工作面貌煥然一新。從疑惑不解、將信將疑到信心百倍、躊躇滿志，隨著時間推移和改革深入，中國黃金的全體干部職工，開始慢慢品嘗改革帶來的甜蜜。

未來：駛向更深水域、更寬海面

正在中國黃金一路凱歌高奏、向著IPO目標(biāo)發(fā)起最后沖刺的時刻，突如其來的新冠肺炎疫情打亂了計劃。中國黃金的上市之路也蒙上一層陰影。

在中國黃金集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，中國黃金集團(tuán)黃金珠寶股份有限公司黨委錨定“IPO上市”1號任務(wù)，主動了解政策動向，積極溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，努力將疫情影響降到最低。2020年9月25日，中國黃金首次公開發(fā)行并上市申請通過中國證券監(jiān)督管理委員會第十八屆發(fā)行審核委員會2020年第142次發(fā)審委會議審核，成為國家發(fā)展和改革委員會混合所有制改革試點、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會“雙百行動”首單主板過會企業(yè)。2021年1月15日，中國證券監(jiān)督管理委員會正式核發(fā)IPO批文，按法定程序核準(zhǔn)了中國黃金的首發(fā)申請。2月5日，經(jīng)過信披、詢價、路演、申購等法定程序后，中國黃金在北京中國黃金旗艦店敲鑼上市。

疫情的影響，并不僅僅是上市進(jìn)程延緩，更是對中國黃金所處黃金珠寶零售行業(yè)的深度沖擊。對于倚重線下渠道、注重消費體驗的黃金珠寶零售行業(yè)來說，疫情造成的門店客流銳減等不利因素，直接對中國黃金經(jīng)營業(yè)績完成度和上市后的股價預(yù)期帶來雙重考驗。

2020年2月初，面對來勢洶洶的疫情，中國黃金黨委組織全體員工以“疫情當(dāng)前，逆向思維，如何推售公司產(chǎn)品”為主題，線上開展頭腦風(fēng)暴。兩天時間內(nèi)，共190多位員工積極踴躍參與討論，提出涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、深化改革等500余條有效建議。為進(jìn)一步釋放消費能力，中國黃金著眼藏金于民和擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，利用微信的社交粘性，及時上線“中國黃金官方微商城平臺”。通過全員參與網(wǎng)絡(luò)平臺營銷，將更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)搬到線上，與客戶建立全新的交流窗口。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工自發(fā)為品牌代言，通過朋友圈、微信群等渠道吸引客戶、形成銷售。同時，綜合研判未來市場行情和金價走勢，以財富保值和投資避險為需求的投資金條為關(guān)鍵突破口，設(shè)計研發(fā)“中國加油”特惠版主題避險金條，一上市就受到熱捧，為深處疫情“低氣壓”的廣大消費者增強(qiáng)了信心和希望。

疫情催生的“宅經(jīng)濟(jì)”，在帶來線下經(jīng)營挑戰(zhàn)的同時，也加速了中國黃金渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。中國黃金著眼5G時代背景，緊緊抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型、直播帶貨等新風(fēng)口，在做優(yōu)原有天貓、京東、蘇寧等電商平臺基礎(chǔ)上，入駐抖音、快手、唯品會等更具特色的電商平臺，大力推廣高毛利黃金首飾產(chǎn)品，并通過參與國潮品牌設(shè)計和借力卡通形象，加深“中國黃金”在年輕人中的印象；同時加快試水電商直播，開設(shè)“抖音”“快手”小店，打造自有主播，并利用直播帶貨實現(xiàn)流量變現(xiàn)和廣告變現(xiàn)，取得了3分鐘單款產(chǎn)品銷售近萬件、1300萬人觀看的成績。此外，中國黃金還持續(xù)開拓跨界合作新渠道，聯(lián)合中國一汽、中國節(jié)能、中國石油等多家企業(yè)共同舉辦線上展銷活動，并積極參與中央廣播電視總臺“品牌強(qiáng)國工程”，攜手天貓國潮推出“國潮夏日限定市集”直播。

除了在生產(chǎn)經(jīng)營、營銷推廣層面積極求變，中國黃金也不忘利用疫情帶來的窗口期，眼光向內(nèi)，強(qiáng)化公司內(nèi)控管理和員工內(nèi)功修煉。疫情暴發(fā)以來，中國黃金按照“晴天修屋頂、停工不停學(xué)”的原則，持續(xù)組織開展在線化、多層次、全覆蓋、高頻率的產(chǎn)品營銷培訓(xùn)。中國黃金通過啟動海報、視頻、H5、直播、培訓(xùn)五位一體多頻次多維度宣傳模式，開創(chuàng)線上“產(chǎn)品直播課”，打造全體系可視化訂貨平臺，建立一線店員互動交流平臺，全方位提高產(chǎn)品營銷成效；開發(fā)全國黃金珠寶行業(yè)線上培訓(xùn)體系，成功舉辦14期與銷售及管理技巧相關(guān)的“我們在一起，創(chuàng)造了不起”線上培訓(xùn)直播課程，總計超過百萬人次觀看，學(xué)員滿意度、好評率達(dá)到90%以上。多元化、多頻次的培訓(xùn)體系引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)了“中國黃金”品牌的知名度和美譽(yù)度。

九萬里風(fēng)鵬正舉，新征程鼓勁揚(yáng)帆。成功上市標(biāo)識著中國黃金正式踏入資本市場，意味著中國黃金向發(fā)展成為具有國際影響力的黃金珠寶行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)又邁出了堅實的一步。中國黃金集團(tuán)黃金珠寶股份有限公司將以此次上市為契機(jī)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，用更加完美的設(shè)計、更加新穎的產(chǎn)品、更加豐富的盈利增長點、更具競爭力的商業(yè)模式，回饋廣大股東，裝點千家萬戶，不斷滿足人民群眾對美好生活的需求。