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“生產(chǎn)采制樣班組是一個年輕的班組，平均年齡38歲。青年人能吃苦，這種精神難能可貴。采樣工作很辛苦，時刻不停的在生產(chǎn)一線開展樣品取樣工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。公司發(fā)展離不開他們所作的貢獻(xiàn)。”西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司分管質(zhì)檢部的副總經(jīng)理孟鐵牛說。

采制樣班組在公司投產(chǎn)時就已經(jīng)成立。十年來，無論遇到多么艱難的工作任務(wù)，班組都勇往直前堅持開展工作。班組現(xiàn)有人員11人，為了確保樣品代表性和制樣的準(zhǔn)確性，他們不辭辛苦默默無聞，十幾日如一日重復(fù)著最基本的取樣工作。在采樣班組，最常見的是頭戴安全帽、身穿工作服、手持取樣設(shè)備的忙碌身影。面對采制樣人員短缺的困難，組員主動放棄休假，堅守在現(xiàn)場。無論刮風(fēng)下雨，無論嚴(yán)寒酷暑，他們帶著取樣工具，提著取樣袋來回穿梭在選廠車間里的各個取樣點，每天至少要走1萬步。而他們卻總是說：“已經(jīng)習(xí)慣了，這就是我們的工作?！?/p>

論遇到多么艱難的工作任務(wù)，采制樣班都勇往直前堅持開展工作。

質(zhì)檢部經(jīng)理劉明實說：“我們這支采制樣隊伍，是公司原礦、精礦、尾礦，銅鉬混精質(zhì)量監(jiān)督檢測的一個重要關(guān)口，是生產(chǎn)數(shù)據(jù)的源頭采制樣代表性。樣品質(zhì)量關(guān)于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，直接影響生產(chǎn)調(diào)控公司生產(chǎn)運營決策，非常關(guān)鍵又極其重要。

采制樣班組積極創(chuàng)新踐行“機(jī)械化減人、自動化換人”的工作思路，在班長楊波、陳波的帶領(lǐng)下積極學(xué)習(xí)環(huán)保自動取樣原理。目前，選礦一廠一系列、二系列兩個尾礦取樣機(jī)改造工作已經(jīng)完成。他們還計劃利用一年時間，完成全部自動取樣機(jī)的改造工作，爭取減輕員工工作量，提升工作效率。2019年，他們采樣次數(shù)達(dá)8000余次，員工無數(shù)次地往返各采樣點之間，開啟設(shè)備采樣、收樣、打掃衛(wèi)生、清理設(shè)備、稱量、寫記錄、過篩、制樣……一個班下來，他們要無數(shù)次彎腰。作為一名有著10多年黨齡的老黨員，陳波說，在高原工作，缺少的是氧氣，但我們不缺艱苦奮斗的精神。正如“5300精神”一樣，我們要時刻擺正黨員身份，踐行黨員職責(zé)，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，為公司的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

采制樣班組積極創(chuàng)新踐行“機(jī)械化減人、自動化換人”的工作思路。

采制樣班組不斷優(yōu)化各項管理制度，推進(jìn)科學(xué)管理化。建立健全班組各項管理制度，形成了縱向到邊、橫向到底的管理模式。他們結(jié)合實際制定了安全管理、質(zhì)量檢測等一整套規(guī)章制度，細(xì)化了班組員工作的職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)和工作流程，使班組管理用數(shù)據(jù)說話、按流程辦事、靠制度管人。

談到公司近年來的變化，劉江波很有感觸地說：“華泰龍公司給了我施展才華的平臺，我會腳踏實地、努力工作，回報公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。”