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當(dāng)前，新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延，一些國家防疫形勢(shì)不容樂觀。作為中國黃金集團(tuán)有限公司積極踐行“一帶一路”倡議、實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的重要工程，地處非洲剛果（布）的索瑞米公司實(shí)施了嚴(yán)格的疫情防控措施。

索瑞米公司實(shí)施了嚴(yán)格的疫情防控措施。

3月14日，剛果（布）首例新冠肺炎病例確診。隨后，疫情發(fā)展迅速。3月28日，剛果共和國總統(tǒng)德尼?薩蘇-恩格索發(fā)表全國電視講話，頒布了剛果（布）進(jìn)入公共衛(wèi)生緊急狀態(tài)、對(duì)全體國民實(shí)行居家防疫管理、禁止在全國各地交通、從晚上8時(shí)至凌晨5時(shí)實(shí)行宵禁等總統(tǒng)條令。截至4月10日，剛果（布）確診病例70例。

公司人員對(duì)車輛進(jìn)行消毒。 ?

為保障公司員工的生命安全和身體健康，切實(shí)執(zhí)行總統(tǒng)條令，索瑞米公司于4月1日開始廠區(qū)全面封閉。在疫情日常防控方面，索瑞米公司動(dòng)手較早。自國內(nèi)疫情發(fā)生以來，公司便成立了新冠肺炎疫情防控工作指揮部，由索瑞米公司黨支部書記、CEO郭靜任總指揮，各分管副總為副總指揮，下設(shè)防控辦公室負(fù)責(zé)疫情防控日常工作。

針對(duì)所在國疫情發(fā)展情況，疫情防控指揮部多次召開會(huì)議，并結(jié)合索瑞米公司實(shí)際，不斷更新、修訂相關(guān)疫情管理規(guī)定及應(yīng)急預(yù)案。公司儲(chǔ)備了一次性醫(yī)用口罩、N95及以上級(jí)別防護(hù)口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡、防護(hù)手套、酒精免洗洗手液、消毒液等防疫物資。當(dāng)前，公司主要疫情防控措施包括：

一是廠區(qū)實(shí)施封閉式管理，車輛由辦公室統(tǒng)一調(diào)配，嚴(yán)禁人員外出，確需外出，嚴(yán)格審批，并集中辦理相關(guān)事宜，出行前檢查防護(hù)措施是否到位，返回后嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行（消毒、測(cè)體溫等）。

二是公司全員戴口罩、每日測(cè)體溫。

三是嚴(yán)抓食堂管理，食堂工作人員制作餐點(diǎn)前認(rèn)真洗手，全程佩戴口罩，并由專人利用監(jiān)控關(guān)注食堂衛(wèi)生與防疫規(guī)定執(zhí)行情況。

四是禁止食用野生動(dòng)物及生冷食品；員工在食堂打完飯后，提倡回宿舍就餐，食堂就餐實(shí)行單人單桌。

五是盡量減少會(huì)議次數(shù)，采取電話會(huì)議，會(huì)議室開會(huì)盡量減少時(shí)間和人數(shù)。

六是工作溝通盡量采取郵件、釘釘、對(duì)講機(jī)等方式。

七是人員之間保持1米的安全距離；嚴(yán)禁聚集活動(dòng)，提倡戶外運(yùn)動(dòng)。

八是組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、宿舍、食堂、辦公室等場(chǎng)所以及車輛等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行每日消毒。

九是由醫(yī)務(wù)室利用公司釘釘平臺(tái)定期對(duì)中方員工開展新冠肺炎防控的知識(shí)培訓(xùn)。

十是盡量謝絕訪客，否則按公司制度嚴(yán)格執(zhí)行。（消毒、測(cè)體溫、分區(qū)域接待、送餐、禁止隨意走動(dòng)等）?

十一是由公司在剛果（布）干部負(fù)責(zé)對(duì)海外員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，公司國內(nèi)黨員干部負(fù)責(zé)解決員工家屬困難，解除員工后顧之憂。

公司全力保障物資供應(yīng)。

目前，公司有中方醫(yī)務(wù)室及剛方醫(yī)務(wù)室各一處。中方醫(yī)務(wù)室配備醫(yī)生1名，護(hù)士1名，負(fù)責(zé)中方人員日常診療工作；剛方醫(yī)務(wù)室配備醫(yī)生1名，護(hù)士3名，負(fù)責(zé)剛方員工及職工家屬日常診療工作。由于醫(yī)療器械有限，兩處醫(yī)務(wù)室只能進(jìn)行常規(guī)病例的簡單診療，尚不具備新冠肺炎救治能力，附近的當(dāng)?shù)蒯t(yī)院也不具備救治能力。如出現(xiàn)疫情，需要聯(lián)系剛果衛(wèi)生部或大使館救援。此外，索瑞米公司與援剛果（布）醫(yī)療隊(duì)保持著緊密聯(lián)系，可隨時(shí)進(jìn)行醫(yī)療咨詢。