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央企選人用人上論資排輩導(dǎo)致一些干部固步自封、對社會最新動態(tài)反應(yīng)遲緩的現(xiàn)象，一直遭人詬病。作為黃金行業(yè)惟一的央企，中國黃金集團(tuán)公司正在打破以往的用人慣例。該公司董事長宋鑫在近日召開的2019年年中工作會議上表示，“讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”，把他們推到指揮企業(yè)改革發(fā)展的前線陣地。

記者了解到，今年是中國黃金集團(tuán)公司新的管控體系形成后運行的第一個自然年。目前，“集團(tuán)公司-板塊公司（二級企業(yè)）-所屬企業(yè)”三層管理結(jié)構(gòu)基本形成，“運營型管控”向“以戰(zhàn)略型為主的復(fù)合型管控”的模式正在轉(zhuǎn)舵，特別是總部作為投資控股平臺、板塊公司作為實體經(jīng)營平臺、板塊所屬企業(yè)作為業(yè)務(wù)執(zhí)行單元的定位已經(jīng)非常清晰。

從選人用人來看，中國黃金集團(tuán)公司嚴(yán)格落實對管理子公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整備案管理制度，對中金黃金、中金香港等4家單位所管理的50戶企業(yè)選拔任用方案進(jìn)行了備案及批復(fù)，涉及人員101人次。為了“讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”，中國黃金集團(tuán)公司走出的第一步就是以新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，選拔優(yōu)秀人才輸送到“戰(zhàn)場”上，投身到“戰(zhàn)斗”中。

從投資決策來看，決策效率大大提高。啟動“增效雙億”工程后，中金黃金帶領(lǐng)有關(guān)部門、企業(yè)赴紫金礦業(yè)交流研討、調(diào)研學(xué)習(xí)，檢視問題、狠抓落實，打出“劃片包干”“一企一策”等一系列組合拳，今年上半年利潤總額預(yù)算完成率達(dá)到142.58%，凈利潤完成率達(dá)到98.1%，成為改革釋放紅利的典型示范。

從重點項目來看，中國黃金集團(tuán)公司支持中金香港發(fā)揮國際化平臺的優(yōu)勢，加強(qiáng)對海外項目建設(shè)和運營的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)，確保陽光項目股權(quán)順利交割，并開創(chuàng)了業(yè)內(nèi)獨立信用融資先河，為中國黃金集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)升級和“走出去”戰(zhàn)略實施孕育了新的希望。

記者注意到，2019年上半年，中國黃金集團(tuán)公司按照黨中央、國務(wù)院的決策部署和國資委高質(zhì)量發(fā)展的具體要求，扎實推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以處僵治困、壓減、“三供一業(yè)”分離移交、剝離企業(yè)辦社會職能、混合所有制改革試點、扭虧控虧等工作為抓手，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司瘦身健體、提質(zhì)增效，取得了良好成效。