成立于2006年的中國(guó)黃金集團(tuán)黃金珠寶股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中金珠寶”），是專業(yè)從事“中國(guó)黃金”品牌運(yùn)營(yíng)的大型黃金珠寶生產(chǎn)銷售企業(yè)，是中國(guó)黃金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)黃金”）所屬的控股公司，承載著黃金集團(tuán)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的重要使命。

和其他知名老字號(hào)相比，作為一家成立十余年的黃金珠寶公司，中金珠寶在行業(yè)里只能算是“年輕人”。年輕有年輕的優(yōu)勢(shì)。中金珠寶不僅是中國(guó)黃金構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的重要組成部分，同時(shí)也是本輪深化國(guó)企改革的“排頭兵”。

2017年，中金珠寶成為國(guó)務(wù)院國(guó)企混合所有制改革第二批試點(diǎn)企業(yè)，2018年8月成功入圍“雙百行動(dòng)”改革名單。中金珠寶深化企業(yè)改革方案，制定了“混”與“改”緊密結(jié)合的工作方針，“引資本”“轉(zhuǎn)機(jī)制”再“IPO上市”三部曲，不僅成功引入了京東等市場(chǎng)化戰(zhàn)略投資者，同時(shí)啟動(dòng)了員工持股等一系列大刀闊斧的改革。

“中金珠寶的混改，不是簡(jiǎn)單追求股份上的增量募集，也不是一些制度方面的小修小補(bǔ)?！敝薪鹬閷汓h委書記、董事長(zhǎng)陳雄偉接受記者采訪時(shí)談及混改深有感觸地說(shuō)。一方面引入合作基礎(chǔ)牢固、前景廣闊、潛力巨大的資本，通過(guò)資源互補(bǔ)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌實(shí)力，為培育世界一流的黃金珠寶企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，通過(guò)改革形成了各所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短的內(nèi)部制衡機(jī)制和相互促進(jìn)、共同發(fā)展的積極態(tài)勢(shì)。

深化改革成唯一出路

中金珠寶所處行業(yè)是完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，一些知名首飾品牌在該領(lǐng)域長(zhǎng)期精耕細(xì)作，擁有很高的市場(chǎng)占有率。中金珠寶僅經(jīng)歷了十余年的發(fā)展歷程，雖然取得了一定成績(jī)，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)發(fā)展面臨“不進(jìn)則退”的危機(jī)。

陳雄偉告訴記者，從外部發(fā)展環(huán)境來(lái)看，傳統(tǒng)黃金珠寶的經(jīng)營(yíng)模式受到了新興消費(fèi)業(yè)態(tài)的沖擊，市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯。市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化已經(jīng)對(duì)中金珠寶傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形成了一定影響。從內(nèi)部發(fā)展環(huán)境來(lái)看，受國(guó)有企業(yè)工資總額影響，一方面從外部吸引高水平的職業(yè)經(jīng)理人不具備薪酬優(yōu)勢(shì)，同時(shí)薪酬水平給內(nèi)部用工帶來(lái)壓力。

在他看來(lái)，如何健全激勵(lì)約束機(jī)制，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，探索市場(chǎng)化選人用人新路徑，成為中金珠寶迫在眉睫的問(wèn)題?！拔覀?nèi)绻粡母母锵率?，注入新?dòng)力，企業(yè)將會(huì)慢慢被市場(chǎng)所淘汰?！?陳雄偉說(shuō)。

盡管公司相對(duì)年輕，改革包袱輕，但仍面臨著一些不同的聲音。一方面，中金珠寶經(jīng)過(guò)多年培育和發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)黃金業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快、效益最優(yōu)的板塊企業(yè)之一。在這種形勢(shì)下推行混改，引入集團(tuán)外資本，共享發(fā)展紅利，有一部分人不太理解。另一方面，部分員工還存在著“求安穩(wěn)”的想法，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)于混改沒(méi)有足夠的心理準(zhǔn)備和情感認(rèn)同。

“推進(jìn)混合所有制改革，一定要明確改革目標(biāo)，要對(duì)改革有著堅(jiān)定的決心和斗志，敢于做事，善于成事，還要不怕做錯(cuò)事，才能順利推進(jìn)企業(yè)深化改革?！标愋蹅フf(shuō)。

決心和耐心一樣重要。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間、高密度的匯報(bào)、溝通、磋商，改革得以順利進(jìn)行。他回憶道，為了更好地推進(jìn)改革，中金珠寶第一時(shí)間成立中金珠寶深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究、確定中金珠寶改革總體思路、實(shí)施方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作過(guò)程中的重大問(wèn)題。2016年10月21日至2017年7月28日，中國(guó)黃金先后召開八次專題會(huì)議，研究討論中金珠寶混合所有制改革試點(diǎn)實(shí)施方案，就中金珠寶增資擴(kuò)股引入戰(zhàn)略投資者和產(chǎn)業(yè)投資者，并進(jìn)行骨干員工持股試點(diǎn)細(xì)節(jié)深入研討。而在員工持股方案制定過(guò)程中，中金珠寶專門召開全體職工大會(huì)，就持股方案進(jìn)行了專題解讀，前后修訂三次并書面征求意見。

引入京東等多家戰(zhàn)略投資者

在最終敲定的中金珠寶深化企業(yè)改革方案中，制定了“混”與“改”緊密結(jié)合的工作方針，“引資本”“轉(zhuǎn)機(jī)制”再“IPO上市”三部曲。第一階段增資擴(kuò)股，引入戰(zhàn)投、產(chǎn)投、員工持股平臺(tái)進(jìn)行增資；第二階段股份制改造；第三階段為IPO階段。2017年，中金珠寶成功通過(guò)增資擴(kuò)股引入中信證券、京東、興業(yè)銀行、中融信托等多家戰(zhàn)略投資者，同時(shí)引入下游30家省級(jí)優(yōu)質(zhì)加盟商作為產(chǎn)業(yè)投資者，成為中金珠寶混改的標(biāo)志性事件。

對(duì)此，陳雄偉表示，中金珠寶混改，不是簡(jiǎn)單追求股份上的增量募集，而是引入合作基礎(chǔ)牢固、前景廣闊、潛力巨大的資本，通過(guò)資源互補(bǔ)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌實(shí)力，為培育世界一流的黃金珠寶企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“金融資本的引入是著眼于中金珠寶資本需求的增加以及未來(lái)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的布局，京東則是基于前期雙方良好的合作基礎(chǔ)以及京東在新零售、物流、云計(jì)算等方面的優(yōu)勢(shì)，為推進(jìn)中金珠寶線上線下融合發(fā)展健全體系、夯實(shí)根基?！敝薪鹬閷毝聲?huì)秘書陳軍在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。他同時(shí)表示，30家省級(jí)優(yōu)質(zhì)加盟商的參股，為中金珠寶夯實(shí)線下渠道打下了良好基礎(chǔ)。

員工持股也迅速啟動(dòng)。陳雄偉告訴記者，中金珠寶本次混改中選擇了員工持股方案，在綜合考慮多種因素的情況下，最終確定員工持股比例為6%。如何確定員工持股的范圍，既保證公平、公開和透明，又要切實(shí)把公司的核心骨干員工涵蓋進(jìn)來(lái)，是本次員工持股計(jì)劃成功與否的關(guān)鍵點(diǎn)。在多方考慮并充分聽取員工意見后，中金珠寶依據(jù)員工職級(jí)（40%）、司齡（40%）及學(xué)歷（20%）三項(xiàng)指標(biāo)作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

“一系列的改革提高了核心員工的凝聚力，同時(shí)形成了各所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短的內(nèi)部制衡機(jī)制和相互促進(jìn)、共同發(fā)展的積極態(tài)勢(shì)?！彼f(shuō)。

記者了解到，截至目前，中金珠寶第一階段和第二階段改革任務(wù)已順利完成，增資擴(kuò)股階段的融資總額為22.5億元，中國(guó)黃金及一致行動(dòng)人持股比例降至51%，但仍保持控股地位。2018年6月26日，中金珠寶完成股份公司設(shè)立，第三階段IPO正在進(jìn)行中。

跨界實(shí)現(xiàn)“中國(guó)黃金”互聯(lián)網(wǎng)化

混改也在推動(dòng)內(nèi)部管理改革加速。中金珠寶通過(guò)切實(shí)完善股東大會(huì)與董事會(huì)制度等公司治理機(jī)制，使董事會(huì)真正成為多種資本意志表達(dá)和決策的平臺(tái)。目前中金珠寶董事會(huì)有9名董事，國(guó)有資本董事數(shù)量已經(jīng)降至50%以下。

改革的兩年里，陳雄偉和公司的管理層，都深刻感受到了變革帶來(lái)的新生。他告訴記者，外部董事及獨(dú)立董事在重大事項(xiàng)上，如公司經(jīng)營(yíng)范圍、對(duì)外融資事項(xiàng)及其他重要事項(xiàng)等，已開始行使一定的質(zhì)詢權(quán)。其中，京東規(guī)范的管理流程、健全的內(nèi)部治理體系等優(yōu)勢(shì)，促使中金珠寶的公司治理體系和內(nèi)控管理制度得以進(jìn)一步優(yōu)化。而產(chǎn)業(yè)投資者的加入，讓中金珠寶的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案制定時(shí)，能更大程度聽到來(lái)自一線市場(chǎng)的不同聲音，為公司科學(xué)、民主決策提供重要保障，真正實(shí)現(xiàn)“讓聽到炮火的人來(lái)影響決策甚至指揮戰(zhàn)斗”。

在企業(yè)發(fā)展路上的創(chuàng)新也無(wú)處不在。除了存量市場(chǎng)繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大外，多領(lǐng)域、多業(yè)態(tài)培育新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)也成為中金珠寶的發(fā)展重點(diǎn)。本著自主研發(fā)、深挖聯(lián)合設(shè)計(jì)資源的理念，中金珠寶推出自有設(shè)計(jì)款產(chǎn)品，充分適應(yīng)小眾化、個(gè)性化、年輕化的要求，提高產(chǎn)品附加值。2019年初，中金珠寶與騰訊聯(lián)合開發(fā)的“黃金紅包”正式上線，在社交領(lǐng)域賦予黃金產(chǎn)品的年輕態(tài)。通過(guò)混改，中金珠寶還和京東達(dá)成在新零售、物流、云計(jì)算等方面的戰(zhàn)略合作，打通了線上線下銷售閉環(huán)。

中金珠寶總經(jīng)理王琪告訴記者，中金珠寶下一步將加快推進(jìn)新零售模式業(yè)務(wù)的落地實(shí)施，搶占市場(chǎng)藍(lán)海，探索供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)等領(lǐng)域，加速業(yè)務(wù)體系創(chuàng)新發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)公司盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在重點(diǎn)一二線城市建立大型品牌旗艦店，輻射周邊省份，加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)。

“混合所有制改革任重道遠(yuǎn)，中金珠寶目前僅僅完成了萬(wàn)里長(zhǎng)征的‘第一步’。中金珠寶還很年輕，我們很有幸能夠參與到改革中，能夠通過(guò)改革真正將中金珠寶打造成為具有國(guó)際影響力的黃金珠寶企業(yè)。”陳雄偉說(shuō)。