近日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長周洲組織召開集團(tuán)公司管理關(guān)系調(diào)整工作調(diào)研座談會，詳細(xì)了解集團(tuán)公司部分企業(yè)管理情況，對集團(tuán)公司管理關(guān)系調(diào)整工作提出要求。

周洲首先聽取了中金黃金、中金香港、中金貿(mào)易、遼寧公司和貴州公司關(guān)于企業(yè)管控體制機制、區(qū)域管控平臺管理機制、供應(yīng)鏈管理、集采業(yè)務(wù)運行情況等方面的工作匯報。他指出，當(dāng)前集團(tuán)公司企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系與管理關(guān)系還需要逐步理順，部分企業(yè)的職能定位與權(quán)責(zé)邊界尚需進(jìn)一步明確。

針對下一步工作，周洲要求，一要認(rèn)真貫徹落實黨的二十屆三中全會關(guān)于國有企業(yè)改革的重要部署，遵循現(xiàn)代企業(yè)治理基本邏輯，結(jié)合集團(tuán)公司實際，加快制定集團(tuán)公司管控關(guān)系調(diào)整方案，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。二要客觀梳理評價集團(tuán)公司近一個時期以來的管理關(guān)系調(diào)整工作，對2022年“66號文”部分企業(yè)管理關(guān)系調(diào)整和開展中金貿(mào)易（上海）改革以來的實施效果進(jìn)行綜合評價，分析集團(tuán)公司管理關(guān)系中存在的關(guān)鍵問題，找出制約集團(tuán)公司提升管理效率的癥結(jié)，為下一步調(diào)整集團(tuán)公司管理關(guān)系奠定基礎(chǔ)。三要系統(tǒng)梳理集團(tuán)公司總部職能部室的職能與業(yè)務(wù)工作流程，著力提升集團(tuán)公司內(nèi)部管理效能。

集團(tuán)公司辦公室、人力資源部、戰(zhàn)略管理部、資產(chǎn)財務(wù)部、投資管理部、礦產(chǎn)資源部、生產(chǎn)運營部、審計部、法律合規(guī)部、中金黃金、中金香港、中金貿(mào)易、遼寧公司、貴州公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。