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中國黃金集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉冰在日前召開的中國黃金集團公司2018年工作會議上，正式發(fā)布2017年生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)：礦產(chǎn)金42.42噸，礦山銅14.62萬噸，完成利潤總額7.66億元，較上年同期增加3.11億元。
2017年，礦業(yè)雖然回暖，面對礦業(yè)面臨的總體形勢仍然嚴(yán)峻，世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力、金銅價格大幅波動、安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高、礦業(yè)權(quán)退出自然保護區(qū)等多種因素交織在一起，礦業(yè)企業(yè)并非“躺著就能掙錢”。那么，中國黃金集團公司是如何在如此復(fù)雜的環(huán)境下，拿出這張優(yōu)異成績單的呢？
劉冰認為，在經(jīng)濟形勢、環(huán)保壓力嚴(yán)峻的局面下，礦業(yè)企業(yè)要想在市場站穩(wěn)腳跟并獲得利潤，一要靠科技，二要靠成本，具體抓手就是改革?？萍歼M步+成本管控對企業(yè)的貢獻有多大呢？劉冰在工作報告中給出詳細答案：通過科技進步和改革創(chuàng)新，優(yōu)化了工藝流程，提升了工作效率，降低了綜合成本，增加了經(jīng)濟效益。最顯著的變化是，礦山冶煉企業(yè)通過全過程成本管控，實現(xiàn)了克金、噸礦成本同比分別降低6.90元和3.49元，累計實現(xiàn)增效2.62億元。其中，通過落實以專業(yè)技術(shù)為導(dǎo)向的科技進步措施，強化現(xiàn)場管理，采礦貧化率同比降低0.24個百分點，選冶回收率同比提高0.32個百分點，礦產(chǎn)金產(chǎn)量同比增加189.81千克，增加效益4650.34萬元；通過強化用電管理，開展節(jié)能降耗，爭取直供電政策，累計節(jié)約電費6458.31萬元；集中采購總金額8.78億元，同比增加32%，與上一合同期相比節(jié)約資金8191.66萬元，節(jié)支率7.1%；開展工程招標(biāo)48次，降低工程費用6845萬元，降幅12.76%；推進庫存物資共享實踐，河南金源、嵩縣金牛、前河公司3家企業(yè)庫存物資總額減少7.4%。
為了用好科技創(chuàng)新這張“王”，中國黃金集團公司下足了功夫。
劉冰說，一是加大科技攻關(guān)力度，累計投入1.9億元，實施重點科研項目26個，新增效益2.73億元。西藏華泰龍公司銅鉬分離項目鉬精礦品位47.37%，回收率達70.06%；蘇尼特金曦尾礦無害化處理項目實現(xiàn)了CG505浸金穩(wěn)定運行，各項指標(biāo)達到Ⅰ類一般工業(yè)固廢要求。二是大力開展工藝優(yōu)化、技術(shù)診斷和尾礦流失考察，對28家企業(yè)開展技術(shù)診斷工作，提出診斷意見356項，通過整改落實，新增經(jīng)濟效益9346萬元。湖北雞籠山銅回收率提高1.45個百分點；烏拉嘎金回收率提高到1.08個百分點。三是加快推進高新技術(shù)企業(yè)申報工作，江西金山、湖北三鑫、研究院、設(shè)計院、內(nèi)蒙古礦業(yè)、包頭鑫達、內(nèi)蒙古太平、蘇尼特金曦、陜西太白、潼關(guān)冶煉、中金建設(shè)、云南黃金等12家企業(yè)成為高新技術(shù)企業(yè)，全集團高新技術(shù)企業(yè)達到23家，整體研發(fā)投入和技術(shù)水平大幅提升。四是信息化建設(shè)扎實推進，包頭鑫達、貴州錦豐被認定為國家兩化融合管理體系貫標(biāo)示范企業(yè)。截至2017年底集團公司兩化融合貫標(biāo)示范企業(yè)達到10家。同時，安排專門預(yù)算，啟動了西藏華泰龍、包頭鑫達等6家企業(yè)選礦自動化項目，開展了遼寧二道溝、凌源日興等8家企業(yè)的無人值守項目。五是積極推進全員創(chuàng)新創(chuàng)造，大力開展了“小改小革”、“合理化建議”等活動，組織開展了職工崗位技能大賽，大張旗鼓地表揚了勞模創(chuàng)新工作室，推動了創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。
握牢科技創(chuàng)新和成本管控這兩張“王”，中國黃金集團靠的是啥呢？改革！
對改革這一抓手，中國黃金集團公司各有關(guān)單位動真碰硬，細化落實，有效推動了各項改革措施落地。一是快速反應(yīng)、積極行動，包括集團公司總部在內(nèi)的21戶全民所有制企業(yè)全面完成了公司制改制。二是“處僵治困”穩(wěn)妥推進。按照“日調(diào)度、周報告、月督導(dǎo)”的要求，通過上下聯(lián)動、督導(dǎo)落實，31戶“僵尸企業(yè)”、特困企業(yè)有17戶達到國資委主體完成標(biāo)準(zhǔn)，累計分流安置人員4642人，完成全年計劃的52.61%。三是完成階段性“壓減”任務(wù)。通過逐戶梳理、因企施策，全面完成24戶企業(yè)的“壓減”，累計完成國資委下達總?cè)蝿?wù)的48%，集團公司管理層級由7級壓縮至5級。四是“三供一業(yè)”等企業(yè)辦社會職能有序移交。22戶企業(yè)的82個項目簽署了移交協(xié)議。申請到國有資本預(yù)算專項補助資金3075萬元。五是混合所有制改革邁出實質(zhì)性步伐。六是深化三項制度改革。
中國黃金集團公司的實踐證明，無論形勢多么嚴(yán)峻，礦業(yè)企業(yè)練好自己的內(nèi)功是關(guān)鍵，科技創(chuàng)新是“王”牌。